АУДИТ ЭКОСИСТЕМЫ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ: РИСК-РЕФЛЕКСИВНЫЙ ПОДХОД (ЧАСТЬ 1)

Аннотация

Основная цель представленного исследования заключается в анализе особенностей развития государственной молодежной политики в Российской Федерации в условиях цифровизации. Авторы отталкиваются от современного понимания оснований социального аудита как критического анализа эффективности современной молодежной политики через исследование механизмов и способов, процессов конституирования смыслов и обретения молодежью прав на самореализацию и социальные инновации, достижения конфликтного баланса ее ожиданий с институциональными нормами и ресурсами. В качестве основного теоретического инструмента аудита эффективности молодежной политики в цифровой среде использован потенциал риск-рефлексивного подхода к оценке взаимодействий и конфликта/сотрудничества между обществом и государством в поколенческой оптике. Идеи риск-рефлексивного управления рассматриваются как нормативное основание фокусировки аудита молодежной политики не только на институтах и организационных структурах, а прежде всего на ценностях и смыслах. Аудит молодежной политики раскрывается в статье как проверка на соответствие ее целей и методов задачам социализации молодежи, ее адаптации в рискогенном социуме в условиях глобального информационного противоборства и оценки рисков. В статье предложена риск-рефлексивная интерпретация критериев эффективности стратегического управления в сфере реализации молодежной политики (продуктивность, безопасность, развитие, удовлетворенность). На основании анализа концепта социального капитала, препарирования элементов его «триады» (доверие, культурные нормы и социальные сети) и форм, в статье раскрывается специфика стратегий выбора молодежью моделей реагирования на социальные и политические проблемы, артикулируется оригинальная классификация молодежной политики на «бондинговый» и «бриджинговый» типы.

Ключевые слова:

молодежь, молодежная политика, ценности, социальный аудит, риск-рефлексивное управление, социальный капитал